Oculus應(yīng)該賣給誰？好多的一個(gè)問題啊。
賣給誰都可以，但就是不該賣給Facebook！
賣給Apple多合適，那里有全世界最好的消費(fèi)電子產(chǎn)品。賣給Google也不錯(cuò)，安卓系統(tǒng)逐漸統(tǒng)治世界，Google眼鏡剛被《時(shí)代》雜志評(píng)為那一年最令人期待的硬件產(chǎn)品。
還可以選微軟，VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）最直觀的使用場景就是游戲，這和微軟Xbox游戲機(jī)一脈相承。就連亞馬遜，好歹也做出了Kindle，在人類出版界放了一場大火。
再看看Facebook呢？一點(diǎn)做硬件的經(jīng)驗(yàn)都沒有。扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾經(jīng)放出狠話要做手機(jī)，折騰了半天，只是竹籃打水一場空。
不僅如此，Oculus還非常不facebook。CTO壓根沒有Facebook賬戶，CEO的辦公室里赫然掛著一副對(duì)Facebook不敬的工藝品，員工把嘲笑Facebook當(dāng)作工作的日常，F(xiàn)B是一個(gè)典型的反面教材：僵化的公司、糟糕的設(shè)計(jì)、隱私的小偷。
當(dāng)扎克伯格千里迢迢來拜訪Oculus全體員工，一位叫Dycus的員工，當(dāng)著全公司的面問小扎：很多人（當(dāng)然，不包括我哈），都覺得Facebook是邪惡的（Facebook is evil），你覺得，這會(huì)怎么影響Oculus的形象？
圖：戴著Oculus的扎克伯格
但是扎克伯格卻像被施了法術(shù)，對(duì)Oculus著了魔。
扎克伯格帶著Facebook一眾高管輪流戴了一會(huì)Oculus的VR頭盔。
當(dāng)時(shí)還只是樣品，距離成品上市，還有很遠(yuǎn)的距離。即使到了今天，VR頭盔都沒有克服最大的bug——暈眩。更別說7年前了。小扎卸下頭盔的剎那，估計(jì)和學(xué)生時(shí)代在哈佛大學(xué)通宵宿醉后一樣的難受，但是，小扎連同CTO和負(fù)責(zé)產(chǎn)品的VP，對(duì)這個(gè)新奇的玩意贊不絕口，反復(fù)說著：holy crap（專業(yè)翻譯：我X, NB啊）。
5天后，這位全球最大社交網(wǎng)絡(luò)的管理者親自去了這家創(chuàng)業(yè)公司的辦公室。
這一天，這位全世界最富有的80后背了一個(gè)麥當(dāng)勞的購物袋。這真是神來之筆。本來對(duì)Facebook沒有一點(diǎn)好感的年輕極客們，瞬間議論紛紛：真是沒想到，互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)大佬，原來是和我一樣的人。
在狠狠拉了一波好感值后，扎克伯格為這家創(chuàng)辦僅僅2年的公司開出了無法拒絕的價(jià)碼——30億美元。以及反復(fù)的勸誘和許諾：Oculus會(huì)成為Facebook唯一的平臺(tái)，我要讓Oculus成為VR的領(lǐng)導(dǎo)者！
怎么拉近資本和創(chuàng)業(yè)者的距離，小扎可能是全世界最懂這件事的人。當(dāng)年Facebook剛剛成立，小扎要去紅杉資本的辦公室談融資。在肖恩·帕克（Sean Parker）的教唆下，他穿著睡衣走進(jìn)了高大上的辦公室。
西裝革履的中年油膩男被挑逗得欲火焚身，這才是TMD真極客！投他，必須投他！
那只麥當(dāng)勞的手提袋，很難說不是一場精心設(shè)計(jì)的輪回。這位哈佛輟學(xué)生，有一個(gè)木訥的外表，以至于常常讓我們忽略了他極其精明和復(fù)雜的內(nèi)心世界。
但是。
搞VR？！你還是想想清楚吧，這個(gè)專門絞殺科技巨頭的戰(zhàn)場，早已白骨累累。
01
從弗蘭克鮑姆的《萬能鑰匙》到赫胥黎的《美麗新世界》，從伍迪艾倫的《沉睡者》（1973年），到斯皮爾伯格的《頭號(hào)玩家》（2018年），VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）是所有科幻小說、科幻電影的必備元素。
帶上一套裝備，通過視覺、嗅覺、觸覺，讓人走進(jìn)一個(gè)完全虛擬的世界。還有比這更c(diǎn)ool的科技產(chǎn)品嗎？
斯皮爾伯格的電影《頭號(hào)玩家》主題就是一個(gè)VR游戲
寫出《數(shù)字化生存》的MIT（麻省理工）教授尼葛洛龐帝說，他從1969年就開始關(guān)注VR。
沒錯(cuò)，在連彩色電視機(jī)都沒有普及的60年代，真極客們就已經(jīng)在嘗試做VR頭盔。90年代，任天堂、世嘉，以及喬布斯實(shí)習(xí)過的雅達(dá)利，先后對(duì)著VR設(shè)備，大搞特搞。
世嘉（SEGA）搞得最轟動(dòng)。產(chǎn)品宣傳了三年，發(fā)布會(huì)開了又開，《大眾科技》的雜志封面也如愿登過了。結(jié)果，臨門一腳，突然宣布不發(fā)布了，放了全世界一個(gè)大鴿子。世嘉的理由是：VR游戲太過真實(shí)，玩家在游戲過程中不由自主的移動(dòng)，容易受傷。
拉倒吧。
受傷是真的，但不是因?yàn)橐苿?dòng)，而是因?yàn)闀炑?dǎo)致的惡心頭疼。VR營造了一個(gè)深度沉浸的世界，如果技術(shù)跟不上，虛擬畫面和現(xiàn)實(shí)動(dòng)作有延時(shí)，會(huì)造成嚴(yán)重的暈眩，類似現(xiàn)實(shí)中的暈車。
從此，暈眩感成為橫亙?cè)赩R產(chǎn)業(yè)面前的一道天塹，或者說一道魔咒。人類科技界對(duì)VR的第一次攻關(guān)，以被團(tuán)滅的方式告終。
緊接著，互聯(lián)網(wǎng)來了。亞馬遜、Google先后問世，那些利用互聯(lián)網(wǎng)連接存量資源，那些消費(fèi)主義的迎合者，成了硅谷的新寵。
時(shí)代換了一批新的賓客，但是極客的火苗沒有完全熄滅。把科幻小說里最cool的裝備變成現(xiàn)實(shí)，也是科技新貴的夢(mèng)。
Google先做AR(Augmented reality，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))，谷歌眼鏡（Google Glass）才出了幾張宣傳照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不僅有英國王子這樣的社會(huì)名流野生代言，而且頻頻被各類媒體評(píng)價(jià)為人類最具創(chuàng)新、最值得期待的產(chǎn)品。Google又感動(dòng)又興奮，再接再厲做了一個(gè)VR的平臺(tái)Daydream，滿腔熱血期待復(fù)制一個(gè)安卓的神話。
三星，作為當(dāng)時(shí)全球出貨量第一的手機(jī)品牌，也狠狠表示了一把，弄出個(gè)Gear VR。但是，Google眼鏡、Daydream，GearVR，全部火不過兩年，最終銷聲匿跡。
目前為止，人類最重要的硬件還是智能手機(jī)。Google和三星是這個(gè)行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在產(chǎn)業(yè)鏈里是一呼百應(yīng)。那么強(qiáng)的能力，那么厚的背景，在VR行業(yè)也不過是碰一鼻子灰，羞羞地找個(gè)臺(tái)階下。
這就是Facebook收購Oculus的背景。在硅谷，F(xiàn)acebook的標(biāo)簽是侵犯隱私、抄襲模仿、功利主義，這樣的扎克伯格可能做出人類最新奇的硬件嗎？
02
2016年，小扎正在為Facebook進(jìn)入中國努力。頂著大霧霾，毅然決然地在天安門前跑步，是個(gè)又紅又專的好少年。
那次扎克伯格來北京，目的是參加由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的中國發(fā)展高層論壇。
93歲的基辛格老爺子做了《避免修昔底德陷阱》的演講，接下來就是扎克伯格和馬云的談話。扎克伯克表示，前兩年我收購了Oculus，今年會(huì)推出一款VR頭盔，今年消費(fèi)級(jí)VR就會(huì)爆發(fā)，五到十年之后，VR手機(jī)會(huì)成為市場主流。
馬云說，行啊，我會(huì)幫你。
其實(shí)，不只是姓趙。姓馬，也是有鄙視鏈的。
就拿馬克·扎克伯格、馬云、馬斯克來說。
小扎像個(gè)中國人，場面上說話一定圓滑，不輕易得罪人。和馬云聊天客客氣氣的，上來先介紹自己正在學(xué)習(xí)中文，但是還很糟，所以辛苦馬云今天用英語交流，謝謝大家的理解。
你再看看馬斯克？那副得瑟?jiǎng)拧Ｍ瑯邮莵碇袊鴧⒓訉?duì)話，馬斯克一點(diǎn)不給馬老師面子，把馬氏雞湯里的邏輯矛盾、事實(shí)錯(cuò)誤全指了出來。喜歡阿里的人千萬別放心上，其實(shí)玩硬核科技的馬斯克最看不起的人，是馬克·扎克伯格。馬斯克不帶修飾地說過：Facebook垃圾（Facebook sucks），竊取隱私、只會(huì)壟斷，扎克伯格小朋友對(duì)于AI一無所知……然后，以身作則地把自己的Facebook賬戶注銷了。
小扎心里是真苦啊。Facebook是全世界市值前五的互聯(lián)網(wǎng)公司，說起來有頭有臉，但是收入的95%都是廣告。扎克伯格氣不過的時(shí)候也想回懟兩句，但是射火箭、賣電動(dòng)的馬斯克恐怕要懟一句更厲害的回來，“你個(gè)賣廣告的，裝什么B”，那年輕的小扎又要?dú)獾脦滋焖恢X了。
馬家人的鄙視鏈說到底就是一句話：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壓根不是科技公司。
清醒點(diǎn)，好不好，你不過是做了一個(gè)網(wǎng)頁，因?yàn)樯暇€得足夠早，早早占了個(gè)好坑，很多人用。形成了平臺(tái)，形成了壟斷，獨(dú)占了數(shù)據(jù)，僅此而已。巴西男足踢中國男足，即使教練席栓一條狗，也能贏。是的，僅此而已。這怎么能配叫高科技？
在馬斯克眼中，扎克伯格就是這種不配的典型。
這就是扎克伯格堅(jiān)持做VR的第二個(gè)背景。
何止是Google、三星，中國也多的是利用VR吹牛逼的大公司。就在扎克伯格和馬云親切交談的那一年，阿里推出VR購物 “Buy＋”，目標(biāo)是利用VR讓網(wǎng)購變成逛商場的模樣。另一個(gè)大手筆是領(lǐng)投了美國很火的AR創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap，7.94億美元的融資。
同一年，馬化騰也給VR站過臺(tái)，“VR是一場大洗牌，即將開始。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍”。當(dāng)年由微信引發(fā)的“船票論”再次甚囂塵上。據(jù)說騰訊啟動(dòng)了多款VR游戲的制作。還揚(yáng)言也像Facebook一樣做VR硬件，連原型機(jī)都搞出來了。然后，就沒有然后了。
VR這件事，科技感爆棚，但是每次一燃，就會(huì)被潑下一盆又一盆的冷水。歸根結(jié)底，有這樣幾個(gè)過不去的坎——暈動(dòng)癥、功能單一、缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、設(shè)備臃腫、價(jià)格昂貴……
沒過多久，Google、三星、阿里、騰訊都撤了，它們都不過是匆匆的過客，都沒有成為推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的力量。
意外的是扎克伯格卻固執(zhí)地堅(jiān)持了一下。
為什么？
往低了說，是守護(hù)Facebook的社交邊界。扎克伯格這個(gè)人，永遠(yuǎn)在警惕Facebook可能的顛覆者。Facebook的入職手冊(cè)中，寫著這樣一句話：如果我們不去創(chuàng)造出能殺死Facebook的產(chǎn)品，有人會(huì)去做。
馬化騰也表示過，VR/AR很可能是下一代社交，顛覆微信的那一種。
的確，微信畢竟只是一個(gè)平面的聊天框。用腳趾頭就能想明白，如果VR創(chuàng)建一個(gè)虛擬space，渣男撩妹的空間會(huì)大很多很多。
Facebook開發(fā)的VR社交平臺(tái)Horizon
往高了說，扎克伯格就是憋了一口氣，去TMD馬家人鄙視鏈。我要親自證明Facebook的科技感——我來做一個(gè)新硬件，我來擴(kuò)展人類的邊界，我來打碎虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的這面墻。
你們給我看清楚了。
03
扎克伯格有個(gè)枯燥且乏味的愛好——尋訪有社交競爭力的創(chuàng)業(yè)公司，和創(chuàng)始人一見如故，再開一個(gè)你無法say no的條件，接著帶你飛一段，然后鬧掰，最終交惡。
扎克伯格先后收購Instagram和WhatsApp，它們的創(chuàng)始人斯特羅姆(Kevin Systrom)、克里格(Mike Krieger)、庫姆(Jan Koum)都在2018年滾蛋。
Oculus自然不會(huì)例外，勒基(Palmer Luckey)只在Facebook待了三年就不愉快地離開。剩下的伊里比（Brendan Iribe）也在2018年打包走人。
VR設(shè)備有一項(xiàng)路線之爭——做一個(gè)連接電腦/手機(jī)的硬件，還是做一個(gè)獨(dú)立的設(shè)備？
連接電腦/手機(jī)的好處顯而易見，電腦/手機(jī)性能強(qiáng)，VR設(shè)備不需要計(jì)算，只需要負(fù)責(zé)顯示，因此重量更輕（更適合戴在頭上），成本更低。但是缺點(diǎn)也很明顯，永遠(yuǎn)只能當(dāng)附庸，本質(zhì)就是一臺(tái)顯示器，一臺(tái)戴在頭上裝X的顯示器。
早期的Oculus很驚艷，但是選擇的技術(shù)路線是做一個(gè)連接到電腦的顯示器，因?yàn)閯?chuàng)始人的首要的目標(biāo)是打游戲要爽。
這群死肥宅怎么可能理解馬克·扎克伯格的痛苦和野心？
Facebook麾下的Oculus一定要做獨(dú)立的設(shè)備！怎么可以依附在電腦和手機(jī)上？電腦，是微軟Windows的天下，手機(jī)王國已經(jīng)被蘋果iOS和Google安卓的瓜分完了。你們還想我扎克伯格卑躬屈膝到什么時(shí)候？
這些年Facebook Reality Labs玩命地在屏顯技術(shù)、眼球追蹤、手指追蹤、面部和身體追蹤技術(shù)上燒錢，但是有一個(gè)前提。
一定要做獨(dú)立的設(shè)備！
扎克伯格為Oculus設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是，硬件+操作系統(tǒng)+內(nèi)容生態(tài)+應(yīng)用商店分發(fā)+社交。我說的再簡單一點(diǎn)哈，蘋果和iPhone在智能手機(jī)行業(yè)是什么地位，Oculus在VR這個(gè)人類新硬件上，就要什么地位。
對(duì)，蘋果有多NB，我就要多，N，B。
04
2016年，AR游戲精靈寶可夢(mèng)GO （Pokemon Go）驚艷問世，讓VR/AR產(chǎn)業(yè)實(shí)實(shí)在在地火了六個(gè)月。
緊接著全球VR/AR產(chǎn)業(yè)又跌回?zé)o休止的寒冰期，一眼望去看不到頭的那種。
法律面前不一定人人平等，但是VR面前卻做到了人人平等，不管你是Google三星阿里騰訊這樣的巨頭，還是愛逞強(qiáng)愛嘴炮的腰部互聯(lián)網(wǎng)，又或者是靈活敢闖的獨(dú)角獸，反正統(tǒng)統(tǒng)讓你們死。
2016年，樂視說，VR是樂視生態(tài)重要的組成部分，然后樂視崩盤。暴風(fēng)說，暴風(fēng)會(huì)成為中國乃至世界VR行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，然后暴風(fēng)勢不可擋地成了“小樂視”。Magic Leap，AR行業(yè)最神秘的公司，拿了Google和阿里巴巴的投資，這個(gè)夠騷了吧？但是這些年，管它叫“美國樂視”的人越來越多……
人類就是可笑，折騰了那么久，那么多人那么多錢那么多會(huì)，最終還不如一只叫皮卡丘的黃色老鼠有能量——一款游戲?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)充電六個(gè)月。
踏踏實(shí)實(shí)地說，VR最基本的使用場景就是玩游戲，因此，出一款口碑爆表的VR游戲，比一萬場口嗨發(fā)布會(huì)都管用。
看看隔壁的任天堂switch，這小破游戲機(jī)也默默無聞好多年，最終憑借《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》和《動(dòng)物森林》兩個(gè)爆款游戲，在2020年順利出圈。
VR人喜歡這個(gè)勵(lì)志故事，心里有個(gè)信念VR行業(yè)一定也能守得云開見月明。
2020年，《半衰期：愛莉克斯》（Half-Life: Alyx）來了。游戲媒體IGN給了罕見的滿分評(píng)價(jià)，說“這像是一款來自未來的游戲”。
還記得小時(shí)候整個(gè)網(wǎng)吧都在玩的CS吧，《半衰期：愛莉克斯》和CS同宗同源，由頂級(jí)游戲公司Valve開發(fā)。不僅有人類游戲界的頂級(jí)IP坐鎮(zhèn)，而且游戲操作用到了“真的VR”。
在PC和智能手機(jī)，游戲再好玩也只是二維的平面。但是VR游戲發(fā)生在一個(gè)三維的空間。在《半衰期：愛莉克斯》里，有怪物向你撲來，你會(huì)像現(xiàn)實(shí)生活中一樣，很自然地舉起椅子，把怪物隔開。
《半衰期：愛莉克斯》（Half-Life: Alyx）
Valve Index Controller指虎型的設(shè)計(jì)提供了可識(shí)別單個(gè)手指動(dòng)作的功能，這就是VR的魅力，你可以真的用手玩游戲，而不是用鼠標(biāo)和鍵盤——現(xiàn)實(shí)里手怎么動(dòng)，游戲里手就怎么動(dòng)。
如果說2016年的Pokemon Go是AR游戲的代表作，那么2020年的《半衰期：愛莉克斯》就是VR行業(yè)的里程碑。結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地讓各大電商平臺(tái)的VR頭顯賣到了缺貨。
AR/VR的使命是打穿虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的那道墻，2020年，這道墻肉眼可見地在變薄。
軟件上陸續(xù)有了好游戲，VR硬件也有了普遍的進(jìn)步。體現(xiàn)在一些專業(yè)的指標(biāo)上，6自由度（6Dof）定位追蹤、90Hz刷新率，以及更高的分辨率。
還記得那個(gè)該死的暈眩感嗎？VR頭盔讓人暈眩，最主要的原因在于計(jì)算能力不行，有延遲。你在真實(shí)空間移動(dòng)了，但是虛擬畫面沒有跟上同步移動(dòng)，比如延遲了30毫秒，來來回回，就暈了。和暈車一個(gè)道理。
得益于專業(yè)AI芯片和AI空間定位算法，加上5G帶來延時(shí)下降，暈眩的解決指日可待。行業(yè)一般認(rèn)為把延時(shí)縮短到15毫秒以內(nèi)，暈眩感就可以消除，而現(xiàn)在已經(jīng)無限逼近。
VR硬件接連出現(xiàn)好設(shè)備，F(xiàn)acebook的Oculus Quest 2和索尼的PSVR，是公認(rèn)的兩強(qiáng)。
索尼有PS游戲機(jī)的底子，算是干好了老本行，但是Facebook這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)暴發(fā)戶也殺了進(jìn)來，確實(shí)讓人刮目相看。
另外，PSVR不是獨(dú)立設(shè)備，需要連接索尼PS主機(jī)才能玩。Oculus Quest一問世，索尼的市場份額節(jié)節(jié)敗退。索尼感覺到了后繼乏力，明確表示回家閉關(guān)修煉內(nèi)功，到2022年再發(fā)布新產(chǎn)品，一決雌雄。
這樣看來，Oculus勢不可擋的勁頭會(huì)延續(xù)一會(huì)。江湖有了傳說，要等武林盟主蘋果親自出手，才能殺一殺Oculus的囂張氣焰。
扎克伯格可算是揚(yáng)眉吐氣了。
05
2014年，騰訊收購WhatsApp的交易幾乎已經(jīng)談妥，就差馬化騰和WhatsApp創(chuàng)始人Jan Koum見一面。
人算不如天算，關(guān)鍵時(shí)刻，馬化騰腰傷的老毛病又犯了，決定先做手術(shù)，于是見面推遲。
不料扎克伯格趁虛而入，給Jan Koum開出190億美元的天價(jià)。當(dāng)時(shí)，WhatsApp才成立五年，50個(gè)人。
190億美元！那還等什么馬化騰牛化騰。Deal！
時(shí)隔七年來看，馬化騰的一次腰疼，讓騰訊丟掉了國際化最好的抓手。時(shí)至今日，這家市值7萬億港元的中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司，年收入的95%都在中國，連跨國企業(yè)都稱不上。你說你是靠競爭贏的，不是靠壟斷，不過在全球市場，你好像沒贏過吧？
但是，2014年，誰能看得那么深遠(yuǎn)？微信支付奇襲支付寶，騰訊正在高歌猛進(jìn)，革命氣氛一片大好。
直到美國的科技媒體the Information寫了一篇文章《Facebook應(yīng)該向微信學(xué)習(xí)什么》（What Facebook Should Learn from WeChat），中國互聯(lián)網(wǎng)圈，除了阿里巴巴臉色不好，別的從業(yè)者都集體高潮了。
辛辛苦苦這么多年，我們做的都是copy to china。永遠(yuǎn)都是美國什么火了，就copy一下去中國做一個(gè)一樣的。中國的創(chuàng)業(yè)者去華爾街、硅谷討錢，BP畫得再精致老外也聽不懂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如換一個(gè)謙卑的口吻，有一種意味深長的聲音說，“我們做的這個(gè)，就是這是中國的Facebook”，“中國的Yelp”，“中國的Amazon”……老外立刻懂了，百試不爽。
哪能想到有生之年能看到這個(gè)？！多豪情啊，是正兒八經(jīng)的西方媒體，嚴(yán)肅的告誡，F(xiàn)acebook應(yīng)該向中國的微信學(xué)習(xí)！甚至有人開始造一個(gè)新詞“copy from china”。
厲害了，我的中國互聯(lián)網(wǎng)。
不過，這故事還有一個(gè)更騷的結(jié)尾。2019年，扎克伯格竟然親自回應(yīng)了這篇文章，承認(rèn)自己錯(cuò)了，說，悔不聽君一席話，早學(xué)微信就好啦。
很奇怪，這一次，中國的輿論一點(diǎn)都不嗨了。嗨不起來。沒錯(cuò)，騰訊和Facebook各自管理著中國最大和世界最大的社交產(chǎn)品，騰訊的市值甚至已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地超過了Facebook。
但是。
騰訊三分之一的收入是游戲。一年1000多億元的游戲收入，常年在世界游戲公司收入中排名第一。諷刺的是，這個(gè)第一既做不出像使命召喚、星際爭霸這樣征服全球的3A游戲，也不能像Microsoft、任天堂、索尼一樣，做出Xbox、Switch、PS這樣的頂級(jí)游戲硬件。
這個(gè)星球上最賺錢的游戲公司，卻對(duì)游戲行業(yè)的進(jìn)步提供不了一絲一毫的推動(dòng)。他是全世界最尷尬的游戲之王。
這就不難理解，在突如其來的VR時(shí)代里，能指望他做啥呢？
06
VR，以及一脈相承的AR，再到現(xiàn)在新詞運(yùn)動(dòng)里的MR(Mixed Reality，混合現(xiàn)實(shí))和XR（Extended Reality，拓展現(xiàn)實(shí)），核心是一樣的：把現(xiàn)實(shí)和虛擬更深地搞到一起。
縱觀人類產(chǎn)業(yè)歷史，一項(xiàng)高精尖的技術(shù)往往經(jīng)歷先軍用，再商用/民用的發(fā)展過程。除了深度游戲玩家和科技迷，AR/VR距離普通人的生活還有一些遠(yuǎn)，但是其在軍用和2B業(yè)務(wù)上已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，而消費(fèi)級(jí)的民用產(chǎn)品，已經(jīng)走到了爆發(fā)的前夜。
對(duì)一個(gè)人來說，付出總有回報(bào)。對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，也是功不唐捐。
VR產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)包括定位技術(shù)、光學(xué)元件、操作系統(tǒng)、芯片、傳感技術(shù)、人工智能、電子織物。VR頭盔看似是一臺(tái)游戲機(jī)，但實(shí)際上是一場高精尖技術(shù)的大閱兵。
比如，VR行業(yè)普遍使用的SLAM技術(shù)，在實(shí)時(shí)性和精度上要求非常高。能勝任VR的技術(shù)，反手就可以用于自動(dòng)駕駛和機(jī)器人。
再比如，VR中的語音識(shí)別也有很高的要求，不僅要讀懂語意，還要匹配嘴部運(yùn)動(dòng)，不僅要做到實(shí)時(shí)性，還要能捕捉面部動(dòng)作。
重中之重是AI技術(shù)，VR中的定位和識(shí)別，一方面需要硬件支撐，一方面，要靠AI做了幾十億次的模擬。中國的科技大佬，動(dòng)不動(dòng)就說自己對(duì)于人工智能的投入，如今，是騾子是馬，是時(shí)候拉出來遛遛了。
為什么說VR扯掉了中國科技商業(yè)圈的遮羞布？
因?yàn)榭梢源_定的是，中國產(chǎn)業(yè)界一定會(huì)重復(fù)自己在PC和智能手機(jī)時(shí)代一模一樣的遺憾——造不來核心技術(shù)，站不上主導(dǎo)地位。
VR里，芯片還是高通的。如果說智能手機(jī)還有華為、蘋果兩個(gè)巨頭自研芯片的雜音，那么VR行業(yè)就安靜很多，Oculus、HTC，國內(nèi)的小鳥、大朋所有主流設(shè)備的芯片都是高通的。
再比如，生態(tài)的爭奪還是在硅谷內(nèi)部。微軟Windows操作系統(tǒng)了PC時(shí)代，智能手機(jī)有iOS和安卓爭鋒，同樣，VR生態(tài)也會(huì)有操作系統(tǒng)。目前來看，F(xiàn)acebook走在前面，后面跟著微軟（Windows Mixed Reality）和蘋果這兩個(gè)老家伙的追趕，至此，拿著望眼鏡看，操作系統(tǒng)這件事也和中國無關(guān)。
內(nèi)容開發(fā)更是中國企業(yè)弱項(xiàng)中的弱項(xiàng)，Oculus Quest上線了上百款游戲，只有一兩款來自中國。
在VR戰(zhàn)場的最前沿，唯一的中國元素應(yīng)該是歌爾，提供代工，和部分非核心元器件。
VR一定會(huì)和PC和智能手機(jī)一樣，重復(fù)一樣的劇本——先來的人建好了生態(tài)，后來的玩家永遠(yuǎn)只能當(dāng)綠葉或者當(dāng)肥料，像今天一樣，繼續(xù)交蘋果稅，交安卓稅，交高通稅……
PC時(shí)代、智能手機(jī)時(shí)代，中國企業(yè)還有借口，因?yàn)榘l(fā)展淺，因?yàn)榈鬃颖。寺?lián)想有錢，都找不出能做大事的大公司。但是這一次，面對(duì)VR這個(gè)新硬件，沒借口了吧，那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國掙到了驚掉西方同僚下巴的大利潤。
當(dāng)年，聯(lián)想提“貿(mào)工技”，被罵慘了——你看，聯(lián)想多短視，賺了錢不好好搞研發(fā)，沒有卡住關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵位置，混成今天這樣真是活該。
然后，產(chǎn)業(yè)界用了20年時(shí)間，只為了向世界證明，我們?nèi)巳硕际锹?lián)想。
去做真的科技公司，在管理好財(cái)務(wù)平衡的同時(shí)，盡最大可能地用科技拓寬人類的邊界，而不是只盯著短期能賺錢的事，靠壟斷利潤，把市值壘得如此虛高——這是中國產(chǎn)業(yè)界最要學(xué)習(xí)，卻永遠(yuǎn)無法吸取的教訓(xùn)。
就拿VR來說，先行者和長期主義者的曙光漸漸展現(xiàn)。
按照銷售數(shù)據(jù)估算，Oculus Quest 1和Oculus Quest 2的累計(jì)銷量即將突破1000萬。1000萬什么概念？智能手機(jī)輕輕松松一年賣出10億臺(tái)，PC不斷衰落，但是全球年銷量依舊在2-3億。這樣看來1000萬（而且還是累計(jì)數(shù)），簡直不值一提，距離小扎自己吹的牛B，“要讓10億人使用Oculus”，還差9.9億。
但是，行業(yè)里的參與者才知道，1000萬，意味著行業(yè)的生態(tài)成型，已經(jīng)有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從此內(nèi)容生產(chǎn)者可以賺到錢了，會(huì)有越來越多的開發(fā)者投入進(jìn)來。內(nèi)容越豐富，生態(tài)就越吸引用戶。萬事開頭難，但Oculus邁過了第一道檻，這個(gè)生態(tài)將開始良性循環(huán)。
扎克伯格真是夠心狠手辣的，把Oculus的價(jià)格殺到299美元，比一臺(tái)普通智能手機(jī)還便宜。這是什么概念？前面提到Vavle公司自己的VR設(shè)備要999美元，嚇退一眾屌絲，不可能普及。華為絕對(duì)是國產(chǎn)之光和價(jià)格屠夫，但是華為VR產(chǎn)品的價(jià)格只能壓到3000元人民幣，而且和Oculus比，華為VR第一不是獨(dú)立設(shè)備，第二性能差一截，第三生態(tài)差，沒有好游戲。
Oculus的299美元，就好比早已是行業(yè)第一卻在不斷降價(jià)的特斯拉，后來者想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是大門正在被扎克伯格一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)上。
Facebook和他的VR敘事，應(yīng)該是中國同行的一面鏡子。
在VR身上，值得我們羨慕的是美國的商業(yè)生態(tài)。巨頭公司敢打科技硬仗，重金投入在周期長、定位高的賽道，耐心孵化造生態(tài)，要干就要干核心技術(shù)。
這恰恰是中國科技界、產(chǎn)業(yè)界最短缺的。短視、功利，什么賺錢做什么，已經(jīng)是深入靈魂的信仰。往深了說，因?yàn)槟銈儧]有極客精神，從來沒有把擴(kuò)寬人類邊界當(dāng)作自己的使命。以為提倡員工穿牛仔褲，給員工配mac電腦就是科技公司了，其實(shí)呢，大廠的胸牌再明光晃晃，一開口說話都是市儈的味道，是一個(gè)趕集的買賣人，其實(shí)很土的。
為什么會(huì)這樣？
第一是縱容壟斷，而壟斷的原因又是市場不開放。比如，說了那么多，其實(shí)中國根本買不到Oculus，畢竟Facebook都還沒有進(jìn)入中國市場。拿騰訊來說，只有遇到體量相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手，才能走出“沒有夢(mèng)想”的詛咒。
第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在中國只有傻子才好好做游戲和內(nèi)容，你做得再好，第二天就有了免費(fèi)下載的破解版。指望“用愛發(fā)電”，能完成產(chǎn)業(yè)遷躍，笑話。
新硬件之戰(zhàn)，或者說，生態(tài)之戰(zhàn)怎么打？這需要，大公司敢打硬仗，小公司能靠內(nèi)容本身賺到錢。而我們暫時(shí)還沒有這樣的土壤。
VR真有意思，它的目標(biāo)是拆掉虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的那道墻。在我看來，中國要實(shí)現(xiàn)VR產(chǎn)業(yè)的大突破，我們的目標(biāo)應(yīng)該是先拆掉現(xiàn)實(shí)生活里的某些墻。
